Ontem após visitar um grande parceiro nosso na área de construção, me deparei com diversas pessoas que me acompanharam ao longo da carreira trabalhando lá.
Mesmo não sendo uma concessionária de saneamento, lá estavam diversos profissionais chave para o setor de saneamento que sabem como operar, como gerir e performar uma concessão.
Refletindo sobre isso, vem a dúvida … como alegar que a falta de mão de obra especializada é crítica para o setor, se as empresas do setor não conseguem cuidar do seu maior patrimônio?
Todas essas pessoas que encontrei por lá, não estão mais nas grandes concessionárias, não só por questões financeiras, mas com certeza por problemas latentes que ultimamente parecem mais uma premissa do que um ponto a ser solucionado no ambiente das grandes empresas do setor.
Posso elencar alguns:
– Formação e retenção de profissionais
– Comunicação interna falha
– Falta de escuta ativa das lideranças
– Hierarquia decisória centralizada, tirando a responsabilidade individual dos colaboradores
– Ambientes competitivos predatórios
Entre muitas outras
Acredito que cada líder que me lê deveria refletir sobre essa deficiência do setor. Somos vítimas de uma expansão repentina ou somos responsáveis por não criarmos ambientes saudáveis de trabalho?
Independente da resposta acredito que possamos fazer mais e melhor…
Só para concluir, por que essa construtora hoje possui esse tesouro desejado por tantos? Muito provavelmente porque o líder deles seja realmente um bom líder.
